1、协助市场部总监完成公司下达的各项任务；
2、按期对员工进行培训、案例分析；
3、指导监督市场部主管抓好小区管理；
4、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；
5、协助市场部总监重点落实团购装修合作事宜；
6、协助市场部总监重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；
7、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；
8、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；
9、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；
10、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；
11、管理部门同时协助市场部总监扩大市场的整体业绩；
12、各小区合作方式的起草协议书的落实；
13、每日18：00之前汇报当日部门客户进店、量房等情况；
14、和设计部经理每天17:30对接客户相关事宜，做好电子版客户明细。
15、负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；
16、晨会结束后，统计当天要来的客户量上交部门总监。
17、和设计部门对接，沟通所有见过设计师的客户，以便于更好的跟进客户
18、每月月底以前考察确定下月具体开发小区地点、开发方式、相关费用、人员接待、小区户数（总户数、收房率、交钥匙户数）预计产值等；