更新时间:距现在6个月 来源:兰州
李先生
手机已认证
| 31岁| 本科| 5-10年工作经验 |身高170CM |未婚 |机械类
现居住:甘肃-兰州
户籍:白银-靖远县
能出差
能加班
会开车
诚实守信
有上进心
求职意向
期望职位:人事经理/主管+人事总监+行政经理/主管+招聘经理/主管+办公室主任
期望行业:仪器仪表/工业自动化+机械/设备/重工+建筑与工程
期望薪资:6千~8千/月|想在兰州工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
15*****464
152****8693
自我描述
本人为人诚恳、乐观向上、认真负责、吃苦耐劳,拥有较强的组织能力和适应能力,并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。
教育经历
2010-9 至 2014-6
[3年9个月]
本科|哈尔滨理工大学|机械电子工程
工作经历(TA工作了13年2个月,共做了4份工作)
2019-5 至今
[2年3个月]
人力资源主管|兰石集团兰驼公司
工作职责:1、拟定公司三项制度(劳动、人事、分配)改革“一企一策”工作计划,并组织实施。 2、组织实施经营考核工作,落实公司部室及中层管理人员绩效考核工作。 3、拟定公司组织机构设置、调整、职能划分方案,确定各岗位员工任职资格标准,制订部门及岗位职责、权限。 4、制定公司各项基本管理制度,参与起草、审核公司重要工作制度,做好公司各部门管理规章建立和完善的督查、协办工作。 5、负责定岗、定编、定员工作,拟定用工计划,具体实施员工招聘、录用业务工作。 6、人力资源发展计划的拟定、检查及修订。 7、公司劳动合同、劳动纪律、劳动统计、员工培训、员工绩效考评工作的日常检查和管理。 8、管理分流员工的安置事务。 9、办理人员任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等工作事务。 10、人事资料的调查、统计、分析、整理及保管,专项管理员工劳动合同、人事档案、薪酬档案。 11、拟定薪酬分配计划,承办薪酬发放业务。 12、拟定和组织实施员工教育与培养计划。 13、员工转期、转正、定级的认定工作,组织各类专业技术职称的评定和专业技术职务考评工作,参与评定科技成果。 14、公司建筑资质的办理、信息申报、人员证书管理等维护工作。
2017-9 至今
[3年11个月]
综合管理部副部长|兰石集团兰驼公司
工作职责:1、拟定公司战略规划和工作目标计划工作,组织公司生产经营运行状况数据统计和上报工作。 2、组织实施经营考核工作,落实公司部室及中层管理人员绩效考核工作。 3、拟定公司组织机构设置、调整、职能划分方案,确定各岗位员工任职资格标准,制订部门及岗位职责、权限。 4、制定公司各项基本管理制度,参与起草、审核公司重要工作制度,做好公司各部门管理规章建立和完善的督查、协办工作。 5、负责定岗、定编、定员工作,拟定用工计划,具体实施员工招聘、录用业务工作。 6、人力资源发展计划的拟定、检查及修订。 7、公司劳动合同、劳动纪律、劳动统计、员工培训、员工绩效考评工作的日常检查和管理。 8、管理分流员工的安置事务。 9、办理人员任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等工作事务。 10、人事资料的调查、统计、分析、整理及保管,专项管理员工劳动合同、人事档案、薪酬档案。 11、拟定薪酬分配计划,承办薪酬发放业务。 12、拟定和组织实施员工教育与培养计划。 13、员工转期、转正、定级的认定工作,组织各类专业技术职称的评定和专业技术职务考评工作,参与评定科技成果。 14、公司建筑资质的办理、信息申报、人员证书管理等维护工作。
2017-4 至今
[4年4个月]
办公室副主任|兰石集团兰驼公司
工作职责:1、负责制定公司行政管理制度,完善和细化办公管理体系和业务流程; 2、负责公司行政事务的上传下达; 3、负责公司的印章管理; 4、负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理; 5、统筹负责档案文件管理; 6、负责相关会议的组织,以及会议决议的督办事项:负责会议场所的安排与布置;负责会议相关活动的安排;负责会议决议的督办事项; 7、负责公司办公设备、办公用品的采购、管理。 8、负责公司车辆调度、保养。 9、负责公司行政工作报告、请示、函等文件起草、审核工作。 10、负责公司绩效管理工作。
2014-7 至 2017-3
[2年8个月]
办事员|兰石集团兰驼公司
工作职责:1、负责公司行政工作纪要、报告、请示、函等文件起草工作; 2、负责各部门绩效考核材料的收集、数据的汇总等; 3、负责公司各类会议的组织、筹划、服务等; 4、负责公司综合统计报表填报工作。
培训经历
2020-4 至 2020-12
[8个月]
赋能培训|和君咨询公司
培训内容:1、从业务能手到组织高手;2、以奋斗者为本的企业文化;3、新形势下企业绩效体系建设;4、共产党管理创新;5、中层管理者角色认知;6、人力资源管理;7、领导力与执行力实践;产业思维与产业认识。
2019-11 至 2019-12
[1个月]
BSC+KPI+绩效反馈与辅导|智萌企业管理咨询
培训内容:1、绩效管理的升级;2、绩效目标的有效分解;3、关键业绩指标KPI的设定;4、绩效考核体系与常见问题;5、绩效复盘与绩效诊断;6、绩效结果激励;7、绩效考评面谈;8、绩效反馈。
2018-5 至 2018-6
[1个月]
经营管理人员基础管理能力培训|兰州大学管理学院
培训内容:1、管理团队建设与发展; 2、企业财务运营; 3、非人力资源管理者的人力资源管理; 4、管理方法技能提升。
获得证书
2020-12经济师(人力资源管理)
2020-11助理政工师
2020-11仲裁员、调解员证
2015-12助理工程师
2015-12统计从业资格证书
2011-12大学英语四级
语言能力
英语入门
附件简历

微信

微博